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1、用人准则

选好人,就是坚持“公、忠、能、勤、和”的用人标准。
用好人,就是坚持用人所长,鼓励创造业绩,创造条件成就员工。允许犯错误,但不允许犯同样的错误。
善待人,就是尊重知识,尊重人才,尊重个性;基于员工满意度,改善人力资源管理工作。
留住人,通过提供具有竞争力的薪酬留住人,但最终要靠天天文化凝聚人,事业机会吸引人。


2、用人机制

天天用人机制是人力资源管理的关键,必须建立和健全公正透明机制留住好人,持续提升人力资源价值。


3、人才理念

天天每年都会拨出相当数量的资金用于员工培训,提升员工能力。一方面适应天天发展的需要,创造更大价值,另一方面适应社会发展的需要,为国家培养人才。
天天具有宽广胸怀,天天致力于吸引人才、留住人才、发挥人才价值,但并不苛求把人才据为己有,人才来源于社会,人才也应当服务社会,人才选择天天我们欢迎,离开天天我们希望他们能够为社会、为国家做出更大的贡献。
人才是企业最宝贵的财富,让员工享受工作的乐趣,员工与企业一起成长。